会议学习传达了集团2023年工作总结会精神，并对照集团要求对经济指标完成、重点工作推进、内部管理提升等重要工作进行了复盘分析，进一步认清了差距，剖析了原因，明确了思路，为2024年各项工作开展奠定了基础。会议要求，公司全体员工以起步即冲刺、开局即决战的奋进姿态，真抓实干、追赶超越，圆满完成全年各项目标任务。一是聚焦主业，推动实现协同发展。按照济南市“项目深化年”、集团“十大工程”的要求，扎实推进城市更新、地产开发、资产运营三大主业，实现“一二三级”联动协同发展，推动开发能力和经营性资产价值持续提升。深入学习研讨片区综合开发模式，聚焦彩虹湖、小鸭、金科等重点项目。继续创新思路，对遗留问题逐一攻坚破解。秉持长期主义，敬畏市场、敬畏客户，以匠心精神打造好产品，持续为客户创造更大价值。二是强化管理，全面提高工作质效。加强队伍建设，领导班子、中层干部要强化全局意识和战略思维，不打“糊涂仗”、不搞“花架子”、不当“太平官”；基层员工要不断提升学习力、思考力、执行力。深化内部机构改革，包括优化业务重心和机构布局、改革用人机制、深化考核激励制度。三是正风肃纪，始终保持风清气正。把警示教育贯穿始终，将常态化警示教育嵌入工作学习日常，强化以案促改，以身边事教育身边人；把正风肃纪贯穿始终，围绕贯彻中央八项规定精神，以及公司“八个不得、八个确保”的要求，进一步查找突出问题，制定整改措施和时限，不断深化作风建设成效；把执纪监督贯穿始终，落实“两个责任”“一岗双责”，构建确责、履责、督责、问责的全链条、闭环式传导压实体系，从严从实强化对年轻干部教育监督。