华为从一个岌岌无名的企业，到2021年8月2日《财富》公布世界500强榜，其位列第44位，跨越之大令人叹服。这支狼之师，用三十多年，历经曲折与掌声，终究走出一条属于自己的强者之路。

宝贵的管理经验凝结成“华为三部曲”。开篇是任总的一段话“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”这个道理看似简单朴素，但大道至简，恰是此，造就了华为的辉煌。

《以奋斗者为本》一书，是华为公司人力资源管理纲要。读后不禁感慨人资管理学问之精妙，也能让人深刻领会到企业文化以及核心价值观在企业中的重要意义。如何创造价值、正确评价价值、合理分配价值，以及如何通过建立、传承企业的核心价值观与文化，提升凝聚力与向心力，塑造出一批满怀热忱、肯干事、干实事、艰苦奋斗、不断前进的自燃型人才，都能从书中找到答案。

“一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。”华为的理念是坚持以精神文明促进物质文明。精神是可以转化为物质的，物质文明反哺巩固精神文明。机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，这四种力量相互作用，奋斗者在企业成长圈中处于至关重要的主动位置。这就要求企业有一个健康向上的企业文化、相对公平的价值体系，通过这个体系不断地刺激、发掘一批真正实干地拥有责任意识、创新精神、敬业精神、团结合作精神、于逆境中也不屈不挠的“奋斗者”，形成一支能打硬仗的“铁军”。这些人在探索前进的道路上不断地通过自我批判，主动地去不断修正行军路线、去激发自身潜力提升业务水平，形成一个健康稳固的工作生态大环境。

作为济高玉龙这个矿企的基层员工，在工作中经常能够接触到诸如一线情况、领导同事们考察项目情况等，对艰苦奋斗之于这个行业的重要意义更是深有体会。深山找矿、实地察看、项目尽调、一线驻守，简简单单几个字，除了对矿山地质条件、井下采矿流程、选矿工艺流程、尾矿库筑坝等运营情况要铭记于心之外，还要在实践中验证、巩固和深化了理论知识，对矿山一线有更深层次的认识，才能做出更好的调整，让这个古老的行业焕发生机，蓬勃向上，而这，非大毅力者不能为。“青春虚度无所成，白首衔悲亦何及。”青年是苦练本领、增长才干的黄金时期。要有理想、有担当，更要脚踏实地向前进。大雨可以延迟我们到达的时间，但不能阻止我们前进的脚步！