2025年，济高控股集团深化改革、转型发展，在济南高新区党工委、管委会坚强领导下，锚定“立足高新 发展高新”发展定位，统筹推进党的建设、生产经营、改革创新和廉政建设等各项工作，取得了显著成效，凝聚起了激昂向上、奔涌不息的“济高人”力量。

党建引领夯实发展根基

始终把政治建设摆在首位，结合集团发展实际，系统性构建“党、工、群、团、宣”一体化“大党建”格局，充分发挥党建工作“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建引领高质量发展。集团获“十四五”时期山东省企业党建品牌创建示范单位、“十四五”时期山东省企业文化建设先进单位，“党建+项目提升”实践入选山东省“十四五”企业党建创新成果案例，相关经验获市国资委推广，初步形成具有济高特色的项目党建与实践品牌。

创新实施“红帆领航”工程，创建集团党委“红帆领航 励高致新”党建品牌，并以此为核心，以四大二级集团党总支品牌为支撑，多个基层党支部特色品牌为基础，打造“1+4+N”党建品牌体系，通过将党组织嵌入公司治理结构和生产经营，以“党建+”特色模式，确保了党的领导和战略意图在城市建设、投资拓展、园区运营、产业孵化等核心业务中得到不折不扣地执行。

强化内控管理合规建设

修订完善集团“三重一大”集体决策制度，规范集团重大事项决策机制，明确党委会、董事会、经营管理层和各部门权责，梳理完成《集团决策界面清单》，形成“党委统一领导、部门分工负责、全员共同参与”的合规建设工作格局。

将体系化内控与制度建设作为高质量发展的重要引擎，系统梳理内控制度120余项，形成《集团内控管理制度汇编》，在二级集团班子派驻纪检专员，最大限度减少权力寻租空间，消除权力监督的真空地带，构建层次分明、逻辑严密、覆盖全面的内控与合规体系。

转型升级推进深化改革

聚焦战略发展转型，逐步确立了从“城投”向“城投+产投+创投”转型的战略目标，整合成立四大二级集团，进一步聚焦主责主业，顺利通过ISO9001质量管理体系认证，整体运营的活力、效率与抗风险能力得到显著提升。

统筹推进各业务板块工作，助理运营打造产城生态。凤凰路壹号院项目在市级劳动竞赛中荣获班组一等奖，大数据产业中心荣获济南市2025年度物业服务项目5A评级，算谷产业园获评“2025年度产业园区金奖项目第一名”，“科创经纪人”模式成功实现科技成果转化落地，创新“基金+基地”模式，助力产业生态持续优化，物业城市、数智高新等新型业务破题起势，城市治理能级得到进一步提升。

服务大局强化发展能级

全年在建项目64个，总投资480余亿元，其中省、市级重点项目17个，各项投资指标贡献度稳居高新区首位；有序推进齐鲁软件园南片区、世纪大道北片区等12个城市更新项目，一幅城兴业旺、景美人居的崭新画卷正徐徐铺展。成功招引项目33个，新增投资项目24个，博世济南新工厂、济南卫星总装基地等一批重点项目加速集聚，为高新区产业迭代跃升注入“强心剂”。

一批关乎城市发展和民生福祉的重点工程取得决定性进展，彩虹湖、杨家河建成并对外开放，全年圆满交付安置房1579套，这些工程如同坚实的基石，构筑起城市发展的新骨架。

品牌提升赋能融合发展

把意识形态工作摆在突出位置，与集团改革发展各项工作同研究、同推动、同考核，策划“励高致新·品牌故事”等系列报道，打造品牌宣传管理体系，形成集团VIS系统、品牌内控管理手册。深耕品质服务，酒店、物业、商管三大业务板块同步升级，未来广场等存量资产焕新蝶变，品牌形象得到极大改善。大力倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，集团上下的责任意识、担当精神、执行效率明显增强。系统打造“济高美好+”“济高金融+”“小高服务”等特色子品牌，形成“1+4+N”品牌矩阵，“济高控股”的金字招牌越擦越亮，区域影响力持续提升。

2026年是“十五五”开局之年，也是集团转型升级、跨越发展的关键之年。济高控股集团将紧紧围绕济南高新区发展大局，坚决贯彻落实上级党委决策部署，统筹发展和安全，深化改革与创新，奋力朝着“国内领先的产城生态运营商”目标扎实迈进，为济南高新区“三次创业”贡献磅礴力量。