会上，公司中层以上管理人员围绕查摆2023年工作存在的不足、探寻问题的根本解决办法及制定2024年工作计划，盘心得、盘路径、盘策略，以“问题在哪里、症结怎么破、提升怎么干”为思路，高标准谋划2024年各项工作。

会议强调，一是要聚焦主业、完善制度体系建设，抢抓片区产业优势资源，不断提升公司在企业经营、园区运营、资产盘活、产业研究等方面的核心竞争力，深挖产业链需求，持续深化“一城两区三业、四位一体”发展格局。二是要苦练内功、夯实高质量发展基础，牢牢抓住“项目深化年”总牵引，在化债、转型、盘活、提效等方面统筹发力，借助“管委会+公司”机制优势，全面促进片区城乡融合发展。三是要重视问题、鼓足干事创业精气神，持续补短板、强弱项、扬优势，躬身入局、真抓实干，坚持“突出重点、讲求细节、压实责任、形成闭环”，奋力破解发展难题，全面推动公司高质量发展，确保实现一季度各项业务“开门红”。