会议充分肯定了公司2023年度各部门、各条线在制度体系流程建设及完善过程中所做出的工作和所取得的成果。公司全年制定了《制度手册（精简版）》《工程体系文件》《成本合约制度指引》《权责手册》《行政人事工作手册》等制度和流程。其中《制度手册（精简版）》涵盖公司管控标准及业务运作规范，涉及财务、投拓、运营、策划设计、成本合约、营销等五大条线及年度内对标标杆地产的公司级成果，共50个精简制度，并绘制流程图示；《工程体系文件》分为公司级和项目级层面，共五个部分23个文件，约64万字；《成本合约制度指引》涵盖6项标准成本指引；《权责手册》体现了公司十大工作条线、七个职能部门、300多项具体工作的规范流程和审批权限；《行政人事工作手册》涉及会议管理、公文管理等13项具体工作内容。以上制度体系成果的发布实施，保障了各岗位工作流程规范化、制度化、常态化，提高了员工的工作效率和质量，推动了公司管理水平再上新台阶，为公司精细化管控战略发挥了重要作用。

会议指出，2024年是济高东拓公司“制度体系执行年”，一是要提高思想认识，各级管理人员切实转变思想观念，带头扎实推进“制度体系执行年”，明确建立和落实各项管理制度，充分发挥制度的约束与激励作用，走好制度化管理之路。二是要实践检验成果，按照目标导向、问题导向、结果导向的要求，针对工作中的新情况、新问题，及时修改完善各项管理制度，使公司全员充分认识到制度落实任务的艰巨性、复杂性，确保制度的针对性、科学性、可操作性。三是要形成制度文化，通过制度宣贯、座谈交流、领导示范等形式，奖励表彰、问责追责等手段，让遵守制度成为自觉，让“按制度管人、按制度办事”成为工作习惯，充分落地“完善的制度就是先进的管理水平”的理念。