复盘总结找差距，务虚求实强信心。1月18日，济高东拓公司召开2023年工作复盘暨2024年工作务虚会，查找不足、总结经验，以虚谋实、以实促干。集团总经理助理，济高东拓公司董事长兼总经理吴宝健参加会议。

会上，公司领导班子、各部门及项目部负责人、基层员工代表围绕“2023年怎么看，2024年怎么干”，分别摆不足、晒亮点、谋计划、讲打算，共同深入剖析了2023年工作的重点、堵点、难点问题，为2024年战略规划的实施找准方向，夯实基础。

会议强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，要坚持稳字当头、以进促稳，扬优势、补短板、锻长板，全方位推动高质量发展，为推进“项目深化年”开好局、起好步。一是在“地产开发、城市更新、资产运营”三大主业实现质效倍增，跑出高质量发展“加速度”；二是在“人才提标、安全提质、作风提效”三个方面实现担当善为，打好高质量发展“组合拳”；三是“科学谋划、精心铺排、多措并举”三项措施实现深耕细作，瞄准高质量发展“全年红”。下一步，一是要精诚团结聚合力，公司上下要强化全局观念、树牢系统思维，以公司“八个不得、八个确保”为准绳，进一步提升作风，加强管理，做到同心同向、群策群力，凝聚起砥砺奋进的磅礴力量；二是要精神抖擞谋发展，公司全员要增强信心、提振精神，深入学习研讨片区综合开发模式，聚焦彩虹湖、小鸭、金科等重点项目，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加强烈的担当，全力以赴破解发展难题；三是要精耕细作提效益，全面落实公司精细化管理，以“制度体系执行年”为契机，推动公司管理水平再上新台阶；四是要精益求精树品牌，继续开展对标工作，制定提升目标，大力弘扬工匠精神，着力打造高品质工程，深入推进党建品牌、文化品牌创建，进一步提升公司品牌影响力和知名度。

济高东拓公司领导班子成员，各部门及项目部负责人、基层员工代表参加会议。