10月10日，济高发展股份公司召开三季度经营分析会，全面总结分析三季度工作完成情况，查摆问题，明确举措，并对重点工作开展进行部署与安排。集团党委委员、副总经理，济高发展股份公司董事长王成东参加会议。

会议传达学习了集团三季度经营分析会精神；通报了公司总体运营情况及各业务单元工作中存在的问题与不足；各业务单元重点汇报了下步工作开展计划、应对举措与保障措施。

会议要求，为全力以赴抓好四季度各项工作，一要坚持问题导向，围绕问题寻找破解方法，学习运用系统观念、创新思维等科学世界观和方法论，增强处理急、难、险、重工作的预见性、主动性与创造性。二要坚持目标导向，明确重点任务与差距不足，克服“三慢”，提高工作落实的执行力，压实责任，明确举措，严格个人KPI考核，加大奖优罚劣力度。三要在现有业务上勇于推陈出新，结合所处环境特点与资源禀赋，优化产品研发、市场拓展与营销去化的方法举措，激发竞争优势。四要坚持内外结合，以市场与客户为导向，做到持之以恒与资源统筹相结合，提高工作成效。五要着手提前谋划明年经营工作和经营预算，压茬推进项目策划、生产建设与营销去化各项工作，实现既弥补齐短板又支撑未来发展的良性循环。会议最后强调，全体员工要统一思想，坚定信心，压实压紧责任，层层传导压力，强化工作作风，落实“严真细实快”要求，奋力冲刺全年目标任务顺利实现。

济高发展股份公司领导班子成员及中层管理人员，山东艾克韦生物技术有限公司、济南高新产业发展有限公司、山东瑞蚨祥贸易有限公司、旺盛生态环境股份有限公司等单位和部门主要负责人参加会议。