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以价值为纲
——华为公司项目财经管理感悟
济高东信公司 王富真
在华为公司内训系列丛书第三部《价值为纲：华为公司财经管理纲要》中，专门有一章讲述了华为公司项目财经管理机制，从华为公司对于项目财经管理的思想认识、项目财经管理的关键活动、项目财经管理的考核激励等几个方面进行了详细介绍。华为公司以项目为中心的思想与管理体系，在其公司价值的创造方面值得我们思考。 首先，华为公司对于项目财经管理的思想认识方面，其核心思想是从以功能部门为中心向以项目为中心转变。华为公司认为，项目是公司经营管理的基础和细胞，要把公司从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作。这实际上是公司管理结构的进一步细化，细化到以项目为最小的经营管理单元，成为一个个独立的利润中心，从而激活一个个项目团队。同时，要在公司建立一个组织级的项目管理体系。华为公司将项目管理体系类比为打仗作战，分为前台与后台，前台要“听得到炮火”，负责灵活组织，发现战机；后台要满足炮火呼唤需求，做好战略资源配置。 其次，华为公司明确了项目财经管理的关键活动，即要形成项目概算、预算、核算、决算的闭环，这实际上是一个项目的全周期管理，概算是设计项目利润的过程，预算和核算是管理增收节支的过程，决算是传承经验的过程。项目四算拉通的服务对象是系统部以及各类项目部，价值在于支撑项目层面的经营管理。在整个项目概算、预算、核算、决算的闭环中，将售前与售后拉通，既要追求高质量的合同，也要追求客户满意的交付，从而使得项目价值全周期可控。 最后，华为公司建立了项目财经管理的考核激励机制，坚持基于项目经营全流程结果的考核、评价与激励机制，以项目作为一个利润中心，建立基于收入、利润和现金流的考核和获取分享激励机制。以考核与激励为手段，推动项目财经管理的执行，从而激发基层单元的组织活力。 华为公司的项目财经管理，聚焦价值管理，注重激发基层团队活力，并形成了一套切实可行的管理体系。其不断探究公司管理模式并不断推进管理手段的创新精神，值得我们学习。 本文来源：济高东信公司
编辑： 周翔