将《价值为纲：华为公司财经管理纲要》细读一遍，掩卷而思，获益良多。华为追求长期有效增长，不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化，为客户服务是华为公司存在的唯一理由。追求长期有效增长的财务解释就是追求企业的价值，即现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化。

作为财务部一员，谈一谈财务如何创造价值的心得体会。

第一，华为作为一家非上市公司，内生性增长是支持华为未来发展的核心和主要驱动力，这种模式决定了华为公司主要通过自身的资本积累，有效管理资本结构和间接融资规模，提高运营资产效率，来满足公司快速发展对资金的需求。读者所在公司主营房地产开发业务，资金需求大，我们的着力点就是结合最新的市场政策，开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，形成支撑公司长期发展的筹资合作关系。

第二、预算管理的主要作用是牵引公司前进、牵引目标实现。预算要鼓励增长，预算分配必须对准战略。通过计划预算来牵引，通过核算对计划和预算执行情况进行评估和监控，实现公司及各层级计划、预算、核算、考核的闭环运作。读者所在公司正在完善以资金为中心的预算体系。以客户和项目作为预算的源头，以资金收支作为管理手段，促使项目和职能部门都围绕公司的战略来规划发展业务。

第三、华为把公司未来的管理体系转向以项目为中心运作。项目是公司经营管理的基础和细胞，只有高质量的项目经营，才有整个公司高质量的运营。前方是项目经营，中间是被呼唤的炮火、有效率的平台，后方是清晰的决策及监控中心。让听得见炮火的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权，后方组织赋能及监管。财务要深入前线、听得见炮火，高效率支援。

前进的道路上不会铺满鲜花，我们在财务管理上，永远朝着以客户为中心，聚焦价值创造。