· 本篇内容摘自作者文章

《以价值为纲》一书，深入阐述了华为的价值观，以及围绕实现价值创造、管理，所需开展的工作方向、内容和经验分享等，对理解价值塑造的理念和塑造企业价值带来深刻的启发。

近些年来，随着资本市场的不断规范、完善、提升，和市场各方专业性的不断提高，对上市公司价值判断的逻辑和标准也在不断变化、提高，长期投资理念不断深入人心，一个健康可持续发展的上市公司，越来越被市场各方所认同，往往在体现自身价值的同时，还能获得更多溢价。济高发展公司现正处于转型阶段，也是一个价值重塑的过程，做哪些有价值的事，如何塑造成为一家有价值的上市公司，是我们正为之努力奋斗的目标。

一、追求公司长期有效增长，追求公司的长期价值

任正非说，长期有效的增长，短期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康，产业的可持续发展等。长期有效的增长，是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化；不断提升公司的核心竞争力；构建健康友好的商业生态环境；追求公司的长期价值，这是一个健康可持续发展的企业努力的方向，也是成为这样的企业所必须具备的要素。在锚定目标后，需要做的就是坚持不懈的朝着目标迈进，期间一定会有一段时期曲折的道路，随着核心竞争力的逐步打造完成，公司将迎来长期健康发展的阶段。

二、通过战略并购增强公司核心竞争力

公司通过并购，可弥补关键技术和能力的不足，较快完成核心竞争力的打造。要特别注意的是，收购是为了弥补核心竞争力的不足，而不是为了多元化经营，应将宝贵的资源用到最有价值的地方，追求有效增长，抑制盲目扩张。同时，不能只看到机会，而忽视风险，要努力保持扩张与控制的平衡。当前，结合公司战略规划，应将打造园区运营能力、实业投资和运营能力、产品研发销售能力作为核心竞争力，持续不断、通过各种方式促进以上能力的提升，期间，还要从企业正常经营、上市公司等多角度，做好风险的防控，保障核心竞争力的打造。

三、重视做好价值管理、维护和传递

该书生动的讲解了华为在运营体系、财经体系、项目管理、内控内审、数字化等方面的成功经验和感悟分享，这些工作的开展，是企业健康持续发展、保持高质量发展的重要组成部分和要素，同时，作为上市公司，在系统建立上述要素的基础上，还应充分结合上市公司属性和特点，系统全面的开展价值管理工作，从价值创造、维护、传递等方面，专业性的开展工作，塑造好上市公司价值，赢得投资者和市场各方的认可。

打开边界，才能赢得未来。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，漫漫长路，愿我们不惧艰难不畏困苦，实现更高的价值，迎来更大的成功。