1998年3月，《华为基本法》正式实施，全文共6章103条，长达16000多字，包括华为的核心价值观和一般的管理政策，规定了华为的基本组织目标和管理原则，是华为公司所有制度的起源。任正非层说《华为基本法》实施之时，就是华为超越之时，因为《华为基本法》的思想、精神已经融会贯通道华为人的意识当中。

 为什么需要《基本法》？因为“春秋战国、百家争鸣”的局面让华为不知何去何从，亟需统一思想。任正非曾感慨到，“到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。”

 如何用《基本法》统一全体员工思想？

 一是学会自我批判。华为面对高速发展暴露出来的管理脆弱、危机意识不足等形势，任正非毫不掩饰公司自身弱点，不断凝聚与耗散，强化自我批判，强调华为“真正战胜竞争对手的重要因素是管理与服务，并不完全是人才、技术与资金，上述三要素没有管理形不成力量，没有服务达不到目标。”二是全员学习讨论。任正非认为学习、讨论基本法开启了员工思维的大门，“所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。”三是下达硬指标。任正非指出，“学不好基本法，就没有做干部的资格，不会在工作中应用基本法潜移默化的导向，工作就会偏离目标。”

 怎么才能学以致用？

 一是构建与时俱进的能力。与时俱进，首先要实事求是，正视自身弱点，不断自我批评，通过推进顶层设计，实现补短板、强弱项、优结构、振士气。

 二是构建凝聚力量的能力。凝聚力量，在于思想统一、认知统一、行动统一，通过集中指导下民主讨论，促进干部员工及组织修正思想差异、混乱，达成战略目标一致。

 三是构建可持续发展的能力。可持续发展，在于构建现代企业管理制度，要正确认识现代企业管理制度与企业文化不同功用，企业文化助力现代企业管理制度的构建、完善、执行，但企业文化不能替代现代企业管理制度，因为“制度更带有根本性、全面性、稳定性和长期性”。

本文来源：济高云融公司