· 本期学习卡内容摘自于作者文章

奋斗的核心是以价值论英雄

——《以奋斗者为本》读后感

集团审计法务部/纪检监察办公室 王寅龙

《以奋斗者为本》是一部记录和承载华为人共同奋斗的发展史,见证了华为一步步走向今天辉煌的历程，其核心就是管理。通过学习，初步总结出华为“以奋斗者为本”的五大基本要点：1.企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上。2.只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是“以奋斗者为本”的文化体系。3.以奋斗者为本一定要有相应的制度作为保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石。4.以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限。5.干部提拔更要向奋斗者倾斜，鼓励提拔有一线工作经验的人员，有突出贡献者可以破格晋升。

一、何为“奋斗者”

如书中所言,没有奉献就谈不上“奋斗者”。所以，我个人理解的所谓的“奋斗者”就是能奉献社会、创造价值并实现价值获得回报，让自己成为所服务的企业和社会的奋斗者，为公司的发展能用心做事并取得一定的贡献者。在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为：“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”；“只要员工输出的贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存”。

由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的，是以结果为导向的价值考核。华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗、恶仗、苦仗等许许多多的特质。通过对华为“奋斗者”群体的研究，最深的体会就是：奋斗的核心是以价值论英雄。

二、如何成为一名“奋斗者”

关键要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。结合集团的企业文化与管理现状，要使自己成为一名“奋斗者”，必须遵循四条路径：爱学习、敢于担当、讲作为、主动履行职责。

1.需要具备刻苦学习精神：我们身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生。同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动逐渐向知识雇佣资本转变。这就要求我们要不断丰富知识储备，提升自身业务技能，熟悉掌握适应集团发展的管理工具与管理方法，更快适应集团高速发展。

2.管理者要勇于担当：我们应该努力修养“狼”性。狼的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。我们集团每个部门、二级公司以及项目部，都是一个独立的作战团队，如果要想让自己获得更大的成功，要想使自己团队运作高效，要想成为合格的“奋斗者”，就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。

3.必须有所作为乐于奉献：华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。在我们集团部分人员会有 “事不关己，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法，我们作为“奋斗者”在企业必须讲作为、讲大局、讲奉献。

三、如何激励奋斗者？

1.华为推行了最为完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看领导的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会为“奋斗者”所奴役。

2.华为在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗者、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。

3.华为推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。

四、几点思考

《以奋斗者为本》一书中，很多管理方法都值得我们深思和借鉴。如比较科学地解决了公正和公平的问题；令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制；各部门利益均沾；“不能让雷锋吃亏”；“公司总部一定要从管控中心，转变成服务中心、支持中心”许许多多，这些几乎都可以直接运用于我们集团的经营管理上。但是应注重以下对“奋斗者文本”价值取向的正确引导。

1.建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷懒者或不作为者下岗，才能真正发挥人力资源的优势，这样集团才有希望和未来。

2.建立合理的人员机制，员工的奋斗之心，才是企业的发展之本。坚持“以奋斗者为本”，让那些信念坚定、敢于担当、倾情投入、忠诚敬业、务实肯干、创造价值的人才继续发扬奋斗精神，为公司的发展注入实力。要全面激发员工责任意识、危机意识、竞争意识，形成以“结果为导向”的行事风格，在公司上下营造“能者上庸者下”的良好氛围，锻造企业持续活力。

3.人才是提升企业核心竞争力与综合实力的关键。随着公司发展的需要，公司要选好人用好人，唯才适用，把综合素质高、工作能力强、“用心”做事的人提到重要的岗位上来。坚持 “人品、团队、智慧、激情”的集团用人理念，吸引、保留、激励人才，为人才创造良好的工作环境，使其充分发挥自身优势和价值，在公司的发展中持续奋斗。

当前正是集团集团全面发展、管理步入精细化的重要关头，这时非常需要精神力量的支撑。只有奋斗精神宣传好、诠释好、实践好，才能进一步激发济高人的奋斗热情和创新活力，才能团结和带领集团人乘势而上、迎难勇进，为实现集团“五个新控股”战略目标，努力打造成为“世界一流科技园区运营商”，提供有力的思想保证和强大的精神动力。