4月14日，济高园区集团召开2025年一季度运营分析会。济高控股集团党委委员、副总经理贾为参加会议。

会议传达了济高控股集团2025年一季度重点指标调度会议精神，通报了济高园区集团一季度经营情况、数字化运营情况、部门考核及个人考核情况、督办交办执行情况，总结复盘、剖析问题、制定措施，全力以赴确保二季度指标任务的圆满达成。

会议要求，要进一步深化“三条主线”，贯彻落实济高控股集团“1336”发展思路，围绕“改革攻坚提升”这条主线，加快五大运营体系优化融合、两大数字化系统上线运行以及围网内资产处置等遗留问题妥善化解；围绕“项目提升”这条主线，全力以赴完成固投建安指标、关键节点任务，加强项目质量安全管理，打造精品匠心工程；围绕“作风提升”这条主线，增强“主人翁意识、协同意识、对标意识”，选树正面典型、狠抓反面典型，激发“敢为、善为、能为”的内燃力和自驱力。要进一步强化“品牌建设”，锚定济高园区战略定位，打造“运营品牌、项目品牌、党建品牌”三大示范项目，全面扩大济高园区品牌形象和影响力。重点打造算谷产业园园区运营示范样板，深化“1+536+1”产业园区运营体系建设；打造云瓴公馆示范产品，构建高端商务综合体的全新标杆；打造算谷工业社区党建引领示范品牌，跑出“红色党建引领蓝色产业运营发展”的“加速度”。要进一步优化“成本控制”，聚焦“建设成本、运营成本、管理成本”，不断提升济高园区高质量发展核心竞争力。聚焦产业园区建设成本控制，全面总结复盘医疗器械产业基地项目成本控制经验，打造产业招商核心优势；聚焦园区运营全成本控制，优化支出条线、加强运维管理，实现资源的高效利用与成本的有效控制；聚焦公司经营管理成本控制，开源节流、降本增效，多措并举提高经济效益，推动济高园区实现跨越式发展，赋能济高控股集团“城投+产投+创投”战略转型。

济高园区集团中层以上管理人员参加。