项目提升年，奋力走在前。4月27日，济高置业集团召开高质量发展攻坚动员会暨2025年一季度经营分析会，全面总结上季度经营成果，部署二季度重点任务，动员全体员工凝心聚力、攻坚克难，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。

会上，各部门、项目部分别汇报了1-4月工作总结和二季度重点工作计划，通报集团运营分析报告，并与各班子成员签署《目标责任状》，进一步明确目标，压实责任。

会议要求，一是要坚持目标导向，确保关键指标达成。加强大客户储备及去化力度，保障回款任务完成；强化资金管理，通过销售端加速造血、融资端开源节流、运营端提质增效“三重策略”为公司重点工作任务保驾护航；推进重点项目攻坚，持续提升住宅项目品质，擦亮济高品牌。二是要坚持问题导向，持续攻克发展难题。进一步聚焦主业，防止内部竞争、优化资源配置，通过发展优势化解前期系列遗留问题。三是要坚持结果导向，确保发展质效双升。找准定位，时时处处对标对表集团党委要求，自觉站在企业发展全局的高度把握各自工作方向；进一步优化制度流程、规范工作行为、提升工作标准，始终保持发展活力；真抓实干，强化责任担当，真正把业绩作为评判工作实效的标准，树立正确的“权力观”“政绩观”，营造清正廉洁的干事创业氛围。