为全面贯彻“项目提升年”的总体要求，助力集团资产高效管理，2月26日，济高控股集团总经理助理吴宝健带队，巡查济高生活集团所属项目，实地了解项目招商运营情况。

巡查组先后来到未来广场、正丰大厦等项目现场，详细了解项目安全生产、运营管理和招商去化等情况，查摆存在问题，并对下一步工作重点作出部署。

巡查组指出，一要强化安全意识，狠抓安全生产。要把安全生产常态化督导检查作为稳项目、促发展的重要保障，严格落实安全生产主体责任，完善物业管理应急预案，不断提高安全生产能力和管理水平。二要对标一流标杆，提升服务品质。不断完善物业管理标准化流程，提升物业服务质量各项措施，研究探索“物业管理+商业运营”的创新模式，进一步推进物业资源精细化、模式市场化、管理智能化，最大限度提升物业价值创造能力。三要关注市场形势，创新运营方式。充分整合资源，积极发挥“管委会+公司”机制优势，梳理市场需求及片区产业情况，明确项目差异化定位，聚焦存在的突出问题，积极寻找解题思路，不断提升招商引资和运营服务能力。

下一步，济高生活集团将依托“资产运营、物业提升、城市服务”三大主业，打造“济高生活+”服务体系，助力集团公司高质量发展。

济高生活集团班子成员、相关部门、项目负责人参加活动。