2021年，投资促进部在市委、市政府和高新区党工委、管委会领导下，主动融入新发展格局，紧紧围绕黄河流域生态保护和高质量发展国家战略，聚焦主导产业发展方向，深耕产业链精准招商，现将有关工作总结如下:

一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届三中、四中、五中、六中全会精神

把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届三中、四中、五中、六中全会精神作为首要任务，将党史学习教育贯穿各项工作始终，坚持读原著学原文悟原理，坚持常态化学习机制，着力在学懂弄通做实上下功夫，不断提高理论素养、政治素养，努力做到学思用贯通、知信行统一。全年累计开展理论学习15次、实践活动3次、观影活动2次，以新思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定维护党中央权威和集中统一领导，以强烈的政治担当、扎实的党建基础，为招商引资工作开展提供坚实保障。

二、推动高质量招商引资和产业发展

（一）全力抓好招商引资。完成指标任务，外资指标超额完成济南市考核任务。引进市外投资，预计可顺利完成410亿元目标任务，同比增长21.6%。全年共引进亿元以上市外项目104个，总投资额1013.6亿元。全年组织召开进区项目审定会16次，进区项目专题会5次，共审议项目87个，总投资额约697亿元。

（二）全力抓好重点项目建设。2021年，投资促进部主动对接世界500强、跨国企业和隐形冠军企业，加速布局新兴产业，推动多个重点项目建设与落地工作，涉及领域包括空天信息、集成电路、汽车制造、激光装备、氢能电池、物联网、商务流通、生物医药和总部经济等方面。比亚迪半导体项目、动力电池项目、未来导航项目、泰康健投养老社区项目、香港康弘山东总部项目均已落地，中建五局华北区域总部、山东电工电气集团、山东铁发资产管理公司、济南融资担保集团、济南城市发展集团城市更新公司、临沂城投投资业务总部、得利斯集团新零售板块全国总部等项目，已落地并有序开展业务。

（三）全力抓好对外开放合作。一是发挥三区叠加效应，深度开展国际合作交流。先后与英国、德国、西班牙等机构组织联合组织专场推介会，对高新区情况进行宣传推介。二是在主导产业领域加强与东盟、日韩等国家的合作交流，梳理区内企业对日韩合作意向，协助推进伊藤忠商社市场合作以及丸红株式会社粮食深加工项目落地。三是吸引外国驻华使领馆、跨国公司总部等国际机构落户，打造对外开放示范区，积极与法国索菲亚科技园、德国萨克森硅谷协会等机构就落地在济办事机构洽谈合作。目前，柬埔寨驻济南总领事馆已落户高新区，并与德国柏林勃兰登堡州汽车供应商协会签订框架合作协议。

（四）全力推进智慧化平台建设。一是牵头制作济南高新区楼宇载体电子地图，实现全区215个项目、782座楼宇载体基础信息、楼宇总面积、入驻企业情况、闲置面积、具体楼层情况、产业形态、租售价格等功能展示，涵盖6万余家企业信息。基于多维立体地图，直观呈现全区楼宇载体总体情况，通过多维动态分析管理，加快盘活空置楼宇，优化楼宇空间布局和功能定位，提高项目质量及入驻率。二是对政策兑现资料、兑现台账、项目进区协议等资料进行数字化档案管理，保障了档案的完整性、系统性，由传统翻阅查找的半小时以上到现在只需要5分钟，提高了档案的利用价值。三是通过智能政务系统做好园区各项考核工作，根据省、市考核重点，拟定《2021年招商引资专项考核办法》，建立招商指标周调度、月通报机制。

（五）全力打造最优营商环境。一是高质量完成扶持资金兑现。审核通过政策兑现共计121项，新认定总部企业9家，累计达到56家，审核、兑现到资外资企业奖励、总部企业奖励、总部企业人才奖励。二是拟定《济南高新区高质量发展促投资20条政策措施及实施细则》，激发企业投资热情，鼓励支持企业落地。三是高水平做好企业服务。拟定《外商投资服务实施方案》，不断深化外资企业走访服务工作，全年走访外资企业102家，协调解决设立变更、政策咨询、融资贷款、进出口备案、人才招聘、疫苗接种等200余项企业诉求。四是拍摄发布《赛博带您逛高新》系列短视频15期，打造宣传推介的新形式、新窗口。

三、从严管党治党,加强自身建设

全面加强领导体系建设，组织1.3万名两新党员选举产生新一届园区综合党委、5个园区综合党组织成员，打造坚强领导班子，筑牢非公企业党建工作“定盘星”。全年新建“两新”党组织81个，单独组建率达到98.76%，高质量完成建组织扩覆盖工作。通过党建引领，聚焦招商引资主责主业，深化责任落实，真正做到把党建责任抓在手上、经济贡献扛在肩上。2021年新发展党员1143人，同比增长141.13%，占全区新发展党员总数78.28% 。举办“两新”组织党组织书记及基‎层党‎务工‎作者培训，着力提升各园区基层党组织党务工作能力。在建党100周年“两优一先”评选活动中，评选出市级优秀共产党员3名、优秀党务工作者2名及先进基层党组织3个；评选出区级优秀共产党员41名、优秀党务工作者18名及先进基层党组织24个。为53名党员颁发“光荣在党50年”纪念章，走访慰问老党员15名，使用上级拨付走访慰问金21000元。围绕防疫、困难职工帮扶、民生、民心工程等问题，落实“我为群众办实事”实践活动成果573件。通过打造高素质干部队伍，探索党建新方法，凝聚党建合力，全面提升园区党建工作水平。

四、2022年工作计划

（一）进一步加强全面从严治党和基层党建工作

一是要加强政治引领，压紧压实责任。要坚定不移的把政治建设摆在首位，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”， 进一步调整优化党建工作体系，坚持一级抓一级，层层抓落实，确保上级决策部署和要求在园区落地见效。

二是要建强基层组织，打造过硬队伍。进一步加强基层党组织建设，稳步推进“建组织扩覆盖”工作，加强新兴产业和特色园区楼宇党建，精准推进“两个覆盖”。加强党员教育，强化纪律监督，打造一支信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的“两新”党员队伍。

三是要做好谋划部署，务求工作实效。结合园区实际，制定基层党建工作计划，坚持以高质量“两新”组织党建工作推进创新驱动，引领高质量发展。结合星级党组织评定和“百千万”工程示范点创建工作，持续开展实施“红领赋能、全域提升”行动，开展特色活动，切实为企业解决实际困难，全力打造党建服务品牌。

四是要创新工作思路，赋能企业发展。立足高新区主导产业发展趋势，对标学习先进地区党建工作先进经验，培育一批党建示范企业。加强产业链党建工作的探索与实践，以“链”上党建推动产业补链、延链、强链，破解单个企业生产要素不健全、信息共享不到位、抱团发展难等产业链难题，形成“链链共赢、心心相印”的效应，不断实现党建赋能企业高质量发展目标。

（二）进一步做好2022年招商引资工作

2022年，要紧紧围绕高新区“进一流、争第一”新发展要求，聚焦高新区主导产业壮大培育，发挥好高新区产业导入主力军作用，扎实推进“1+345”工作体系，圆满完成全年各项目标任务。

一是抓好党建引领。2022年是“十四五”承上启下的关键之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对山东、对济南工作的重要指示要求，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会及中央、省委、市委经济工作会议精神，抢抓黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略机遇，落实全面从严治党总要求和各级基层党组织建设工作要求，以高质量党建引领高质量发展。科技部近期发布国家级高新区最新排名，济南高新区位列第11名。创建世界一流园区的标准就是要进入全国前10，2022年要坚持创新驱动和产业升级，确保主要招商指标继续稳居全市前列，赋能高新区创建世界一流园区。

二是处理好三个关系。各园区、投促和控股要明确各自职能定位，围绕产业招商主力军的使命责任，赋能高新区产业发展。各园区要聚焦高新区主导产业和特色产业招商，服务存量企业做大做强，实现以企招商，比如，临空发展中心要聚焦智能制造、电子信息、临空产业集群，东区要聚焦生命健康、智能制造产业链，中心区要聚焦总部经济和现代服务业，围绕特色产业赋能园区运营；投促要聚焦重点产业研究，做好建链稳链强链，着力头部企业招引，牵头抓总招商引资工作；控股要做好载体建设保障，发挥资本优势，做好产业导入和园区运营，助力高新区产业升级。园区、投促和控股要通过差异化的职能定位，形成三足鼎立、团结协作、良性循环的招商引资工作合力。目前，投促正在调整今年的考核办法，园区、投促和控股都承担一定的量化指标，指标分配的原则是，投促对接落在各园区的项目，各园区分一半；园区招引的项目投促不分；控股引入的项目占用园区或投促资源的，园区或投促分一半。这个原则主要是确保考核机制更科学、更准确，发挥好指挥棒作用，有效督促指导招商引资工作开展。

三是提升四种能力。通过邀请专家授课、外出考察学习等业务培训形式，进一步提高产业研究的能力，让我们的招商人员真正懂产业、懂资本、懂法律、懂业务。针对不同的招商对象，要提前准备有针对性的对接方案，避免做无用功，提高对接洽谈的能力。根据产业特点和招引企业不同发展阶段的不同需求，制定符合企业发展实际的入区政策，避免政策千篇一律，缺乏针对性，提高政策制定的能力。同时，加强风险研判和识别，对接企业提前做好背景调查，提高风险防控的能力。大家要进一步提高政治站位，树立协同意识、责任意识、算账意识、风险意识、团队管理意识，把我们的招商队伍打造成为省内一流、国内知名的专业团队。

四是做好五个强化。重点围绕高新区主导产业，强化产业链招商、强化资本招商、强化载体招商、强化政策招商、强化总部招商，在科创金融、专精特新等方面开展重点招商工作，分解落实好任务指标，园区、投促和控股做好协同，策划组织好重要的招商活动。妥善处理好指标与发展的关系、短期与长期的关系、投入与产出的关系、资金与资源的关系，立足高新区的产业优势和特点，做好中长期招商规划、产业链招商规划和特色产业规划，制定好三年行动计划，聚焦龙头企业强链、补链，坚持梳理储备一批、对接洽谈一批、签约落地一批的原则，全力推进项目落地建设，增强核心竞争力，为高质量招商引资和持续健康发展奠定坚实基础。